和阿里学管理阿里巴巴培训体系人力资源的

阿里巴巴非常重视对员工的培养，多样化，系统化的培训体系和教学相长、不断提升的文化氛围，保证了每一位员工可以源源不断的获取工作中所需要的知识和技，在公司的每个角落经常可以看到上司、下属如朋友般聚会般围坐在一起，谈管理学技术、辨想法，年轻的心在碰撞中交流，年轻的心在碰撞中交流，创新的火花在互动中绽放。

阿里巴巴的培训体系分为三种类型，新员工的入职培训、在职员工的岗位技能培训和管理人员的管理技能培训。上课的形式分为：课堂、夜校、夜谈。

课堂是知识体系相对完整、培训时间需要集中的课程，一般要求授课时间是在7个小时以上。

夜校是针对管理人员上的课程，讲师一般都是公司的高层管理人员。

夜谈是知识体系分散、以员工的兴趣爱好或者生活常识为主开设的课程。

一、新员工入职培训：

新员工培训分为销售和非销售员工的培训。新员工在入职一个月以内参加脱产带薪培训，课程项目有公司发展、价值观、产品和组织架构介绍等。给新员工提供了深入了解阿里巴巴并适应阿里巴巴的机会。

二、岗位技能培训：

分为专业技能培训和通用技能培训。采用的授课形式是课堂和夜谈。除了开设职业生涯规划、外贸知识讲座、社交礼仪、目标设定等与日常工作相关的课程，也开设了一些以员工兴趣爱好或者生活常识为主的小课程比如摄影、音乐鉴赏、旅游、理财、网络购物等项目的讲座。这些形式多样，内容丰富的学习活动，真正把公司营造成一个随时可以学习，任何人都有机会发展的大学校。

三、管理人员培训分三个计划：阿里巴巴管理技能计划（Alibabamanagementskillprogram）、阿里巴巴管理发展计划(Alibabamanagementdevelopmentprogram)和阿里巴巴领导力发展计划(Alibabaleadershipdevelopmentprogram)，公司内部简称为3A课程。每个计划由3-4门核心课程组成，针对不同层级的管理人员进行系统培训和学习。每个项目都结合工作实际，井陉课前的沟通调研、课后行动计划的执行，由业务主管、人力资源部和培训部共同打造管理人员的综合能力。

公司除了为员工提供广阔的价值提升空间和良好的职业发展通路外，也为员工提供了极具竞争力的薪资福利待遇，体现了员工的在阿里巴巴工作的总体价值。