三支人才队伍建设工作总结,构建131

一年来，公司在人才培养工作中，创新思路，积极探索，全力打造以“构建一个体系、搭好三个平台、做实一个暖心工程”为主要内容的“”人才培养模式，较好地推动了三支人才队伍建设。

一、构建“一个体系”

随着公司发展以及一大批新技术、新工艺、新材料的投入使用，对各类人才提出了更高要求和更高标准。面对这种情况，公司深入调研，结合公司实际，精心构建以培养、使用、管理为一体的三支人才队伍体系，制定中长期及短期培养计划并组织实施。为大力推进专业技术人员和技能员工领军人才培养，建立了六个专业技术人员领军团队和四个专业的技能领军人才团队，力争在1～2年内，培养一支技术过硬、管理有效、思维超前的专业技术领军人才。

二、搭好“三个平台”

1.建成理论学习平台。大力倡导“学习工作化，工作学习化”学习理念，鼓励全公司上下争做“学习型员工”。选优配强培训中心师资力量，建成多媒体教室，为基层单位配发投影仪、学习书籍等，坚持硬件投入到位。办好“干部夜校”，每月由技术副总及以上领导、职能科室负责人向全公司干部“传经送宝”。开展“学标准、用标准”集中大学习活动。每周日、周四晚安排全公司班队长以上管理人员集中培训。要求每名学员每年至少通过2个专业的结业考试。推行“双导师”制，为毕业生成长成才提供保障。